研究證實開會前詼諧下更有用

研究證實開會前詼諧下更有用

研究證實開會前詼諧下更有用

一位企業老總以為自己很體貼員工，起勁做到公正開明，企業也有很好的激勵機制和提升通道，可團隊總是缺乏活力，尤其開會時氣氛沉悶，很少有自動的、建設性的談話。厥后，專家提出一個簡捷易行的建議：開會前，跟與會職員開開頑笑。

一個拉著臉、心事重重的老總不能能帶出自信果敢、活力四射的隊伍，而幾句玩笑卻能讓他換一副神色。神色連著心情，自己的心情又會熏染到別人，心情又會吐露為神色，氣氛也就完全差異了。一個簡樸的轉變，就能在團隊中發生“蝴蝶效應”。

神色是每小我私人的手刺，用好了就能敲開樂成之門。日本“推銷之神”原一平身體五短、外貌貌寢，卻有最美的神色———微笑。他把微笑分為38種，對著鏡子苦練。

什么心情就會配什么神色，負面神色內傷團結，外傷客戶。但哪怕“裝”出來的正面神色也比負面的好。論語中教人不要“巧言令色”，同樣也教人“克己復禮”，才會天下歸“仁”?！把b”無疑是后者，區別在于心里是“卑”照樣“謙”，是“偽”照樣“誠”。

專家點評：昔人說“一人向隅，舉座不歡”，意思是，只要有一小我私人悶悶不樂，其他人也開心不起來，在心理學上稱為“情緒熏染”。專家發現，焦慮情緒會在事情場所伸張。談話中，人們會自動模擬他人的面部神色、聲音、姿勢、動作。向導若是能時常通過微笑、詼諧等方式把努力情緒通報給下屬，下屬也會感受和同步這種努力情緒。